Budget-Management

Mittelpunkt des operativen Controllings; nach Schierenbeck findet der Controlling-Zyklus seinen Abschluss darin, dass die formulierten Bilanzstruktur- und Rentabilitätsziele mit Hilfe von Budgetplänen und -kontrollen (Budgetierung) in den einzelnen Geschäftsbereichen durchgesetzt werden. Dabei muss die Gesamtheit aller Zielvereinbarungen in ihrer Summe zum gewünschten Gesamtzielerreichungsgrad führen und somit auch eine Abstimmung zwischen „unten“ und „oben“ herbeigeführt werden. Darüber hinaus müssen die Kriterien der Budgetgestaltung so gewählt werden, dass die gesteckten Ziele für die einzelnen Geschäftsbereiche im Rahmen des Erreichbaren liegen, um Budgetungleichgewichte und deren negative Auswirkungen sowohl auf die Zielerreichung als auch auf die Motivation der Verantwortlichen zu vermeiden.

Abweichungen der Ist-Werte von den Soll-Vorgaben sind regelmäßig festzustellen und auf ihre Ursachen hin zu überprüfen. Die Abweichungsanalyse ist letztlich maßgebend dafür, ob Anpassungsmaßnahmen auf der Führungsebene oder (aufgrund einer unerwarteten Marktentwicklung) auf der Zielebene vorzunehmen sind. Voraussetzung dafür ist eine Differenzierungsmöglichkeit der Abweichungen nach Ursachen und Verantwortungsbereichen.